六大贡献领域
基于实质性分析的结果,我们设定了六大贡献领域,以实现面向2050年社会愿景的“三个目标”中的可持续发展目标。GS2028致力于开展对这六大领域有贡献的业务活动,旨在扩大对社会和环境的贡献,并实现业务的显著增长。
六大贡献领域和优先议题

| 贡献领域 | 
			 优先议题  | 
		
|---|---|
| 实现碳中和 | 减少温室气体排放,推动向可负担、可靠、可持续的能源形式转型 | 
| 提高社会和工业效率 | 通过数字化转型,优化生产,实现自主化,促进资源和能源的高效利用 | 
| 优化工厂生命周期,保护环境 | 支持工厂资产的长期优化运行,并减少其环境足迹 | 
| 改善健康,提高安全性 | 推动生命相关领域的创新,提高工厂和社区的安全性 | 
| 打造资源循环生态系统 | 促进生物经济和循环经济的发展 | 
| 建立员工可发挥其潜力的工作场所 | 建立机会均等的工作场所,让员工享有尊严并能够充分发挥潜力 | 
我们将通过中长期的“社会影响指标”来扩大对社会和环境的贡献。此外,我们还将通过为各业务设定的“业务活动指标”,以及衡量对集团可持续发展有贡献的增长领域业务规模的“可持续发展转型相关销售额”,来促进业务增长。
面向三个目标的可持续发展指标
| 目标年份 | 项目 | 描述 | 
|---|---|---|
| 2050 | 三个目标 | 横河电机对社会的愿景 | 
| 2030 | 社会影响指标 | 针对六大贡献领域的优先议题,从长期社会影响角度设定的指标。 | 
| 2028 | 可持续发展转型相关销售额 | 为在扩大对可持续发展贡献的同时促进业务增长,所计算的对可持续发展转型有显著贡献的增长领域业务的销售额。 | 
| 2028 | 业务活动指标 | 在确定的重点领域内,为各业务设定的旨在推动可持续发展转型的目标。 | 
社会影响指标
我们将继续沿用上一中期经营计划中设立的“社会影响指标”,并进一步加速贡献。
在设定各项指标时,我们进行了实质性分析。
>> 点击 此处 查看实质性分析
| 贡献领域 | 可持续发展目标 | 指标 | FY30 (FY50) 目标 | 
|---|---|---|---|
| 实现碳中和 |   ![]()  | 
			通过客户实现的二氧化碳排放控制量(从FY18开始累计) | 10亿吨CO2 | 
| 温室气体排放量(范围1、2)(基准年FY19) | 到FY30减少100% | ||
| 温室气体排放量(范围3*)(基准年FY19) | 到FY30减少30%* 到FY50减少100% *采购的产品/服务(类别1)和售出产品的使用产生的排放(类别11)  | 
		||
| 提高社会和工业效率 |         ![]()  | 
			通过提升客户生产效率创造的经济价值 | 到FY30达到2万亿日元 | 
| 能源消耗强度(基准年: FY23) | 到FY30提高30%(平均每年提高5%) | ||
| 优化工厂生命周期,保护环境 |       ![]()  | 
			横河电机为其可持续运营做出贡献的工厂/设施数量 | 到FY30达到20,000家工厂 | 
| 取水强度(基准年: FY23) | 到FY30减少20% | ||
| 改善健康,提高安全性 |       ![]()  | 
			通过横河电机客户提供的解决方案而提升健康与安全的总人数 | 到FY30达到1亿人 | 
| 工伤事故发生率(损失工时事故和无损失工时事故件数/累计工时数×1,000,000) | 到FY30降至0.40或以下 | ||
| 打造资源循环生态系统 |         ![]()  | 
			可持续原材料相关指标 | 在中期经营计划的首年确定 | 
| 建立员工可发挥其潜力的工作场所 |   ![]()  | 
			提升员工幸福感的敬业度 | 到FY30达到84%或以上 | 
| 转型所需的人才培养与能力建设成果 | 提高员工的能力,满足横河电机的未来需求(包括技能提升) | ||
| 多元化、公平性和包容性的达成水平 | 管理职位中女性比例:到FY30达到20% 提高高层决策层的多元化  | 
		
社会影响指标的计算方法
我们汇总客户在可再生能源相关业务或低碳能源生产中的二氧化碳排放量与化石燃料使用的平均二氧化碳排放量之间的差值,并将其结果记录下来。
| 贡献领域 | 指标 | 计算方法 | 
|---|---|---|
| 实现碳中和 | 通过客户实现的二氧化碳排放控制量(FY18至FY30累计) | 计算客户在可再生能源相关业务或低碳能源生产中的二氧化碳排放量与化石燃料使用的平均二氧化碳排放量之间的差值 | 
| 温室气体排放量(范围1、2)(基准年:FY2019) | 基于《温室气体核算体系》计算 | |
| 温室气体排放量(范围3)(基准年:FY2019) | ||
| 提高社会和工业效率 | 通过提升客户生产效率创造的经济价值 | 通过估算横河电机提供产品和服务的客户所获得的生产效率提升效益金额来计算 | 
| 能源消耗强度(基准年:FY2023) | 集团总能耗除以合并报表销售额 | |
| 优化工厂生命周期,保护环境 | 横河电机为其可持续运营做出贡献的工厂/设施数量 | 将横河电机做出贡献的净水厂供水量,换算为相当于满足多少人每日生活所需的水量,并记录结果 | 
| 取水强度(基准年:FY2019) | 集团总取水量除以合并报表销售额 | |
| 改善健康,提高安全性 | 通过横河电机客户提供的解决方案而提升健康与安全的总人数 | 将横河电机做出贡献的净水厂供水量,换算为相当于满足多少人每日生活所需的水量,并记录结果 | 
| 总计录工伤事故频率 | 事故件数/累计工时数×1,000,000 | |
| 打造资源循环生态系统 | 可持续原材料相关指标 | 在FY2024期间确定 | 
| 建立员工可发挥其潜力的工作场所 | 提升员工幸福感的敬业度 | 依据全球员工敬业度调查得分 | 
| 转型所需的人才培养与能力建设成果 | 使用业务单元中的人力资源组合满意率和人均培训小时数来监测进展 | |
| 多元化、公平性和包容性的达成水平 | 管理职位中女性比例 | 
 
 
 
 
 
 

 