โยโกกาวา ประกาศการเติบโตเพื่อความยั่งยืนประจำปี 2028 แผนธุรกิจระยะกลาง

โตเกียว ญี่ปุ่น - 7 พฤษภาคม 2024

บริษัทโยโกกาวาอิเล็กทริก (TOKYO: 6841) ประกาศกำหนดแผนธุรกิจระยะกลางใหม่สำหรับช่วงสิ้นสุดปีงบประมาณ 2028 (GS2028)

ในปีงบประมาณ 2021 โยโกกาวา ได้ปรับปรุงกรอบการดำเนินธุรกิจระยะยาวโดยพื้นฐาน และประกาศแผนธุรกิจระยะกลาง Accelerate Growth 2023 (AG2023) โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนผ่านการมอบคุณค่าร่วมกันให้กับสังคม ในช่วงระยะเวลาสามปีที่สิ้นสุดในปีงบประมาณ 2023 โยโกกาวา ทำงานเพื่อสร้างโครงสร้างธุรกิจที่เน้นไปที่การแก้ไขปัญหาสังคมในวงกว้าง โดยมีเป้าหมายในการบรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัทที่ต้องการจะเป็นบริษัทในปี 2030 ภายใต้กรอบใหม่ แผนธุรกิจระยะกลาง การเติบโตเพื่อความยั่งยืนปี 2028 ซึ่งเริ่มในปีงบประมาณนี้ บริษัทจะเพิ่มความพยายามในการบรรลุ การแปลงข้อมูล ที่จะเพิ่มมูลค่าทางสังคมและองค์กรตามแนวทางธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล (ESG) และ โครงสร้างธุรกิจที่มุ่งเน้นอุตสาหกรรมที่ก่อตั้งขึ้นภายใต้ AG2023

กรอบการดำเนินธุรกิจระยะยาว

กรอบการทำงานทางธุรกิจในระยะยาวของ โยโกกาวา ได้รับการแก้ไขโดยพื้นฐานเมื่อมีการร่าง AG2023 และยังไม่มีการแก้ไขที่สำคัญในครั้งนี้ วิสัยทัศน์ เดียวกันซึ่งสรุปสิ่งที่ โยโกกาวา ปรารถนาในปี 2030 ได้ถูกส่งต่อไปยัง GS2028 แล้ว

วิสัยทัศน์

โยโกกาวา ว่าจะสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนและเป็นผู้นำในการแก้ไขปัญหาระดับโลกผ่านความเป็นอิสระและการทำงานร่วมกัน

การจัดเตรียมมูลค่าให้กับลูกค้า

ขณะนี้โลกอยู่ในยุคที่ทุกสิ่งเชื่อมโยงกันอย่างซับซ้อนมากขึ้น ในโลกของระบบ (SoS) นี้ ซึ่งระบบที่ดำเนินการและจัดการอย่างอิสระเชื่อมต่อกันเพื่อสร้างระบบที่ใหญ่ขึ้นซึ่งส่งมอบการทำงานร่วมกันและมูลค่าที่เกิดขึ้นใหม่ โยโกกาวา จะส่งเสริมการเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพและเปิดใช้งานการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมผ่าน การบูรณาการ การ ความเป็นอิสระ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล บริษัทจะเป็นผู้นำในการก้าวไปข้างหน้าและบรรลุเป้าหมายนี้ผ่านแนวทาง IA2IA ^*1 และการผลิตอัจฉริยะ ^*2​

*1 ความคิดริเริ่มในการส่งเสริมวิวัฒนาการจากระบบอัตโนมัติทางอุตสาหกรรมไปสู่ความเป็นอิสระทางอุตสาหกรรม (IA2IA) โดยผสมผสานปัจจัยสนับสนุน DX เช่น AI, Digital Twins และวิทยาการหุ่นยนต์
*2 ความสำเร็จของความเป็นอิสระและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในการดำเนินการผลิต องค์กร และห่วงโซ่อุปทานผ่าน DX และ IA2IA

การเติบโตเพื่อความยั่งยืน ปี 2571 แผนธุรกิจระยะกลาง

จุดเริ่มต้นสำหรับ GS2028 คือวัตถุประสงค์ของ Yokogawa ซึ่งระบุว่า "การใช้ความสามารถของเราในการวัดและเชื่อมโยง เราเติมเต็มความรับผิดชอบของเราสำหรับอนาคตของโลกของเรา"

กระบวนการสร้างมูลค่า

เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ Yokogawa บริษัทได้กำหนดกระบวนการสร้างมูลค่าต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของแผนธุรกิจระยะกลาง:
“จากจุดแข็งและความไว้วางใจที่สั่งสมมาหลายปีโดยการแก้ปัญหาด้านเทคโนโลยีการดำเนินงาน (OT) สำหรับลูกค้าของเรา เราจะใช้ประโยชน์จากทุนมนุษย์และเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน DX เพื่อร่วมสร้างโซลูชันที่มีมูลค่าสูงที่หลากหลายใน SoS -ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง เราจะใช้ความสัมพันธ์บนพื้นฐานความไว้วางใจที่แข็งแกร่งกับลูกค้า ความรู้ความชำนาญ ทรัพยากรบุคคล และทุนธุรกิจรูปแบบอื่น ๆ ที่ได้รับการปรับปรุงผ่านกระบวนการนี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของเรา”

Yokogawa's value creation process
Zoom

กลยุทธ์พื้นฐานในการสร้างมูลค่า

เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์สำหรับปี 2030 ที่กำหนดไว้ในกรอบธุรกิจระยะยาวของ Yokogawa และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกระบวนการสร้างมูลค่าตามที่อธิบายไว้ข้างต้น บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์พื้นฐานสี่ประการที่จะดำเนินการในช่วงระยะเวลาห้าปีที่สิ้นสุดด้วยปีงบประมาณ 2028 ภาพรวมของแต่ละกลยุทธ์พื้นฐานอยู่ด้านล่าง

Four basic strategies of Growth for Sustainability 2028
Zoom

1. มอบคุณค่าในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้ในระบบโดเมนระบบ
   เพื่อส่งมอบคุณค่าผ่าน SoS นั้น โยโกกาวา ใช้แนวทางสองทาง: IA2IA และการผลิตอัจฉริยะ ด้วยการใช้ประโยชน์จากความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ และความสามารถทางเทคโนโลยีขั้นสูงที่สั่งสมมาจากโรงงานผลิตหลายแห่ง บริษัทจะส่งมอบคุณค่าผ่านการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และ การบูรณาการ ที่ราบรื่น
2. เสริมสร้างการตอบสนองของอุตสาหกรรมและขยายธุรกิจข้ามอุตสาหกรรม
   เพื่อตอบสนองต่อลูกค้าที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและทำให้การดำเนินงานการผลิตมีเสถียรภาพ โยโกกาวา จะเสริมสร้างความสามารถในการจัดหาโซลูชัน IT/OT แบบครบวงจรให้กับอุตสาหกรรมเป้าหมาย ในเวลาเดียวกัน บริษัทจะพยายามขยายธุรกิจโดยแก้ไขปัญหาในด้านต่าง ๆ เช่น การควบคุมคุณภาพและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก ที่เป็นข้อกังวลทั่วไปในทุกอุตสาหกรรม เพื่อสนับสนุน DX ของลูกค้า โยโกกาวา จะขยายจุดแข็งในด้านเครื่องมือภาคสนามและระบบควบคุมเพื่อนำเสนอโซลูชั่นที่รวมถึง MES, ERP และระบบชั้นบนอื่น ๆ
   นอกจากนี้บริษัทจะปรับปรุงโซลูชั่นที่มอบให้กับลูกค้าที่กำลังปรับเปลี่ยนการดำเนินธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงและความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป
3. สร้างมูลค่าโดยใช้และพัฒนาทุนที่จับต้องไม่ได้
   โยโกกาวา จะมุ่งเน้นไปที่การใช้ทุนมนุษย์ ทุนทางปัญญา และทุนทางสังคมและความสัมพันธ์ ทุนที่จับต้องไม่ได้ทั้งสามประเภทนี้มีจุดแข็งที่ซ่อนอยู่ซึ่งสั่งสมมาหลายปี เช่น ความสามารถในการสร้างมูลค่า การเอาใจใส่ ระบุปัญหา และเชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บริษัทจะใช้จุดแข็งเหล่านี้เพื่อกระตุ้นการเติบโต
4. เสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการและธุรกิจ
   บริษัทจะทำงานเพื่อเสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการและธุรกิจที่สนับสนุนกระบวนการสร้างมูลค่าของโยโกกาว่า
   • โครงการริเริ่มการปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรทั่วทั้งกลุ่ม: บริษัทจะสร้างและจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และเพิ่มประสิทธิภาพรากฐานการจัดการ
   • กลยุทธ์ DX: ด้วยรากฐานด้านไอทีระดับโลก บริษัทจะส่งเสริมมาตรการ DX ภายในเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า ประสบการณ์ของคู่ค้า และประสบการณ์ของพนักงาน สำหรับ DX ภายนอก โดยมีเป้าหมายโดยรวมในการเปลี่ยนไปสู่รูปแบบธุรกิจที่สร้างรายได้ประจำ DX จะใช้ความรู้ความชำนาญที่ได้รับการปลูกฝังในสาขา OT อย่างแข็งขันเพื่อพัฒนาแอปพลิเคชันและบริการที่ใช้ โยโกกาวา Cloud
   • การเพิ่มประสิทธิภาพการกำกับดูแลกิจการ: โยโกกาวา จะเปลี่ยนจาก "บริษัทที่มีคณะกรรมการตรวจสอบ" เป็น "บริษัทที่มีคณะกรรมการสรรหา ฯลฯ" สิ่งนี้จะชี้แจงการแบ่งส่วนบทบาทการกำกับดูแลและการดำเนินการ ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการตัดสินใจ ชี้แจงความรับผิดชอบในการบรรลุผลสำเร็จของการตัดสินใจทางธุรกิจและแผนธุรกิจ เสริมสร้างฟังก์ชันการตรวจสอบ และปรับปรุงประสิทธิภาพ

กลยุทธ์ทางธุรกิจใน GS2028

ในปีงบประมาณ 2021 โยโกกาวา เปลี่ยนไปใช้โครงสร้างที่อิงตามกลุ่มธุรกิจที่มุ่งเน้นอุตสาหกรรม และสร้างระบบสำหรับการขยายธุรกิจผ่านความร่วมมือระดับโลก ส่วนธุรกิจเหล่านี้ขึ้นอยู่กับธุรกิจที่ลูกค้ามีส่วนร่วมและมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่ต้องแก้ไขเพื่อสร้างสังคมที่ยั่งยืน
กลยุทธ์และนโยบายหลักของแต่ละกลุ่มธุรกิจมุ่งเป้าไปที่การเติบโตในพื้นที่ธุรกิจเฉพาะ ในขณะเดียวกันก็เชื่อมโยงกับพื้นที่ที่มุ่งเน้นทางธุรกิจและกิจกรรมใน 6 ด้านที่ได้รับการกำหนดไว้ตามเป้าหมาย 3 ประการของ โยโกกาวา เพื่อความยั่งยืน

พลังงานและความยั่งยืน

• ขยายการนำเสนอโซลูชั่นสำหรับตลาดพลังงานหมุนเวียน
• เร่งการปรับใช้โซลูชันโดยใช้ประโยชน์จากการให้คำปรึกษาและความสามารถด้านไอที
• รักษาความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับลูกค้าน้ำมันและก๊าซเพื่อขยายธุรกิจและตอบสนองความต้องการในพื้นที่ที่มีการเติบโต

วัสดุ

• เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ขยายไปสู่ภาคการเคลื่อนย้าย
• เร่งรัดการให้คำปรึกษาและธุรกิจที่ใช้โซลูชันให้ดียิ่งขึ้น
• ขยายฐานลูกค้าในอุตสาหกรรมเคมีและเหมืองแร่

ชีวิต

• พัฒนาเทคโนโลยีใหม่สำหรับสาขาเทคโนโลยีชีวภาพและเวชศาสตร์ฟื้นฟูที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว
• เร่งการใช้งานโซลูชั่นในต่างประเทศซึ่งมีประวัติที่แข็งแกร่งในตลาดญี่ปุ่น
• ให้คุณค่าผ่านโซลูชั่นการแก้ปัญหา
• พัฒนาความสัมพันธ์และขยายกิจกรรมกับบริษัทชั้นนำ

เครื่องมือวัด

• นำเสนอโซลูชันการวัดเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงาน
• ขยายขอบเขตธุรกิจด้วยการใช้เทคโนโลยีหลัก
• สร้างธุรกิจใหม่โดยใช้เทคโนโลยีการประยุกต์ใช้สเปกโทรสโกปี
• ดำเนินธุรกิจที่ให้ผลกำไรสูงโดยการพัฒนาและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำใคร

ธุรกิจใหม่และอื่น ๆ

โยโกกาวา จะเร่งดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างและสร้างรายได้จากธุรกิจอย่างรวดเร็วในด้านต่าง ๆ เช่น AI การวิเคราะห์วิดีโอ, IoT, สาขาที่เกี่ยวข้องกับชีวภาพ และการวิจัยและพัฒนา/สัญญาการผลิตส่วนผสมยาออกฤทธิ์

พื้นที่สำหรับการสำรวจ

สิ่งเหล่านี้จะยังคงเป็นการป้องกันภัยพิบัติ อวกาศ และมหาสมุทร

เป้าหมายการจัดการ

1. เป้าหมายความยั่งยืนภายใต้กรอบการดำเนินธุรกิจระยะยาว (ปีงบประมาณ 2573)

   ตัวบ่งชี้ผลกระทบ โซเชียล	เป้าหมาย
   การปล่อยก๊าซเรือนกระจกขอบเขตที่ 1, 2 (ปีฐาน: ปีงบประมาณ 2562)	ลดลง 100% (ยกมาตั้งแต่ปีงบประมาณ 2040 ถึงปีงบประมาณ 2030)
   การใช้พลังงาน (ต่อหน่วยการขาย) (ปีฐาน: FY2023)	ลดลง 30% (เพิ่มขึ้นเฉลี่ย 5%/ปี)
   ความผูกพันเพื่อยกระดับพนักงาน	ความเป็นอยู่ที่ดี 84% หรือสูงกว่า
   ระดับความสำเร็จของความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก: สัดส่วนของผู้หญิงในตำแหน่งผู้บริหาร	20％

   (หมายเหตุ) สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดและเป้าหมายที่สำคัญที่สุด ดูรายละเอียดตัวชี้วัดและเป้าหมายอื่นๆ ได้ที่เว็บไซต์ของบริษัทและรายงานความยั่งยืน
2. การเติบโตของธุรกิจและเป้าหมายทางการเงินสำหรับ GS2028 (ปีงบประมาณ 2024 ถึงปีงบประมาณ 2028)
   เป้าหมายการเติบโตของธุรกิจ

   ตัวบ่งชี้	เป้าหมาย
   การเจริญเติบโตตามลำดับ	10%/ปีขึ้นไป
   การเติบโตของยอดขาย	10%/ปีขึ้นไป
   อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (ROS)	15% ขึ้นไป (ปีงบประมาณ 2028)

   (อัตราแลกเปลี่ยนสมมติ: 1 ดอลลาร์สหรัฐ = 130 เยน)
   เป้าหมายทางการเงิน

   ตัวบ่งชี้	เป้าหมาย
   ผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (ROE)	10% ขึ้นไป *3
   อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROIC *4)	10% ขึ้นไป *3
   กำไรสุทธิต่อหุ้น (EPS)	300 เยนขึ้นไป (ปีงบประมาณ 2028)
   กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน	300 พันล้านเยนขึ้นไป (สะสม 5 ปี)

   *3 รับประกันความสามารถในการทำกำไรที่เกินกว่าต้นทุนของเงินทุน
   *4 ROIC: {รายได้จากการดำเนินงาน x (1-อัตราภาษีนิติบุคคล 25%)} KW เงินลงทุน (เฉลี่ย ณ ต้นงวดและปลายงวด)
3. นโยบายทุนและกลยุทธ์ทางการเงิน
   ภายใต้ GS2028 นั้น โยโกกาวา จะปรับปรุงการลงทุนเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์การเติบโตที่กำหนดไว้ในกรอบธุรกิจระยะยาว ขณะเดียวกันก็มุ่งสู่ความสำเร็จในการปรับปรุงมูลค่าองค์กรและมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืน
   • บริษัทจะจัดสรรเงินจำนวน 100 พันล้านเยนสำหรับการลงทุนเพื่อการเติบโต (การลงทุนเชิงกลยุทธ์) ที่จะทำในช่วงสามปีแรกของแผนธุรกิจ (ปีงบประมาณ 2567 ถึงปีงบประมาณ 2569) โดยจะรักษาโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมโดยคำนึงถึงความเสี่ยงโดยรวม การเพิ่มขึ้นหรือลดลงของส่วนของผู้ถือหุ้น และสมมติฐานของความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการลงทุนที่ใช้การจัดหาเงินกู้ เพื่อรักษาระดับส่วนของผู้ถือหุ้นที่สามารถรักษาไว้ได้ ได้รับการจัดอันดับเกรด A แม้ว่าความเสี่ยงจะเกิดขึ้นจริง และเพื่อรักษาระดับความสามารถในการลงทุนที่มีความเสี่ยงในระดับหนึ่งสำหรับการเติบโตขั้นต่อไป
   • ภายใต้นโยบายการจ่ายเงินปันผล (นโยบายพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดสรรผลกำไร) บริษัทจะพยายามจัดสรรผลกำไรเป็นพิเศษให้กับการลงทุนที่เพิ่มมูลค่าสูงสุดขององค์กรในระยะกลางถึงระยะยาว แต่จะพยายามปรับปรุงผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นผ่านการจ่ายเงินปันผลเชิงรุกด้วย ในขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจได้ว่าจะรักษาเสถียรภาพทางการเงินไว้ได้ โยโกกาวา จะยังคงคืนกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์ในแต่ละงวดตามอัตราการจ่ายเงินปันผลเป้าหมาย และรักษาอัตราเงินปันผลที่มั่นคงตามอัตราการจ่ายเงินปันผลของหุ้น ขณะเดียวกันก็พิจารณาการซื้อคืนหุ้นอย่างยืดหยุ่นเพื่อให้ผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นเพิ่มเติม โดยคำนึงถึงเงื่อนไขทางการเงิน ระดับราคาหุ้น ฯลฯ

เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ โยโกกาวา อย่างสมบูรณ์ และด้วยเป้าหมายในการเป็นบริษัทที่สังคมต้องพึ่งพาในอนาคต โยโกกาวา จะเร่งความพยายามเพื่อให้บรรลุ การแปลงข้อมูล ที่ช่วยให้บรรลุวิสัยทัศน์ในปี 2030

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม

• Growth for Sustainability 2028 medium-term business plan presentation materials (PDF)

เกี่ยวกับบริษัทโยโกกาวา

Yokogawa provides advanced solutions in the areas of measurement, control, and information to customers across a broad range of industries, including energy, chemicals, materials, pharmaceuticals, and food. Yokogawa addresses customer issues regarding the optimization of production, assets, and the supply chain with the effective application of digital technologies, enabling the transition to autonomous operations.
Founded in Tokyo in 1915, Yokogawa continues to work toward a sustainable society through its 17,000+ employees in a global network of 129 companies spanning 60 countries.
For more information, visit www.yokogawa.com 

ชื่อ บริษัท องค์กรผลิตภัณฑ์บริการและโลโก้ในที่นี้เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนหรือเครื่องหมายการค้าของ บริษัทโยโกกาวาอิเล็กทริก หรือผู้ถือครองตามลำดับ